Auf einen Blick (TL;DR) Viele träumen von finanzieller Freiheit durch Immobilien, landen dabei aber oft nur in einer neuen Abhängigkeit von Banken oder Investoren. Vollzeit-Investor Jasper Schouw zeigt in dieser Folge, warum Immobilien zwar die bodenständigste Form des Unternehmertums sind, ein nachhaltiges Immobilien-Portfolio jedoch dauerhaften Zufluss von „Fresh Money“ erfordert. Wegen des Grundsatzes „Time Kills Business“ – ausgelöst durch lange Abwicklungszeiten von 11 bis 12 Monaten bei Immobiliendeals – braucht es operative Beine wie Dienstleistungen im Bewertungs- und Steuerbereich. Echte unternehmerische Freiheit entsteht erst, wenn das Business ohne die tägliche Anwesenheit des Gründers skaliert und keine künstlichen Zwangssysteme („Coachings um des Geldes willen“) aufgebaut werden.
Oft wird auf Social Media das Bild vermittelt, Immobilieninvestoren würden aus reinem Luxus oder der Jagd nach unermesslichem Reichtum starten. Die Realität sieht meist nüchterner aus. Echter unternehmerischer Antrieb entsteht extrem häufig aus einer persönlichen Notwendigkeit heraus.
Wenn man mit nahezu null Startkapital aus dem Studium kommt und nach dem Umzug nicht einmal mehr Geld für den Umzugswagen auf dem Konto hat, ist das keineswegs nur ein Nachteil. Wer nichts hat, kann nichts verlieren – die Fallhöhe ist gleich null, und jeder kleine Fortschritt bedeutet einen echten Raumgewinn. Das fundamentale Grundmotiv bleibt dabei oft überraschend simpel: Den Kühlschrank verlässlich voll zu bekommen.
Der finale Wendepunkt hin zur Verwirklichung der eigenen Unabhängigkeit war bei Jasper Schouw ein drastisches Ereignis im Angestelltenverhältnis: Die Kündigung am allerletzten Tag der Probezeit während der Corona-Krise aus reiner Arbeitgeber-Panik.
Jasper Schouw, Immobilieninvestor & Unternehmer: „In dem Moment, als mir am letzten Tag der Probezeit gekündigt wurde, war mir schlagartig klar: Ich will nie wieder abhängig sein von den Launen eines Chefs. Ich hatte keine revolutionäre App-Idee oder ein millionenschweres Erbe im Rücken. Aber ich wollte mein eigener Herr sein. Und Immobilien waren dafür der direkteste Weg.“
Warum sind Immobilien für den Einstieg ins Unternehmertum so extrem attraktiv? Im Vergleich zum klassischen Aktienmarkt, bei dem man Anteile an fremden Firmen hält, betreibt man eine Immobilie selbst. Man ist operativ am Steuer.
Immobilien sind im Grunde die bodenständigste und zugänglichste Form des Unternehmertums:
Der häufigste Denkfehler vieler Einsteiger ist der Glaube, man könne sich von Tag eins an ausschließlich auf den Mietüberschuss eines gehebelten Bestands verlassen. Wer ausschließlich auf Immobilien setzt, tauscht oft nur den Chef gegen die Bank oder den Co-Investor ein – eine reine Scheinfreiheit.
Das Hauptproblem bei Immobilien ist ihre Trägheit. In einer sich rasend schnell drehenden Welt mit unvorhersehbaren Krisen greift eine eiserne Regel: Time Kills Business.
Zwischen der Unterschrift beim Notar und dem tatsächlichen Zufluss von liquiden Mitteln vergehen durch bürokratische Prozesse und Grundbuchamts-Laufzeiten schnell 11 bis 12 Monate. In dieser Zeitspanne trägt der Investor das volle Risiko eines hoch gehebelten Investments. Tritt in dieser Phase eine Marktveränderung ein, entsteht massiver Handlungsdruck.
Um nicht in die Abhängigkeit träger Immobilien-Prozesse zu geraten, braucht ein funktionierendes System ein zweites Standbein: Ein operatives Geschäft, das innerhalb von zwei bis drei Wochen von der Auftragserteilung zum liquiden Cashflow führt („Fresh Money“).
Daraus entstand die Gründung von GND, einem spezialisierten Unternehmen für Restnutzungsdauergutachten und Immobilienbewertung.
Ein echtes Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass es auch ohne die ständige physische Präsenz des Inhabers funktioniert. Ein Schlüsselerlebnis war ein dreiwöchiger Urlaub in Südafrika: Wenn während der Abwesenheit des Gründers der Umsatz komplett einbricht, hat man kein Unternehmen aufgebaut, sondern nur einen selbstständigen Job mit hoher Arbeitsbelastung.
Durch die Einstellung von qualifiziertem Personal und den Aufbau klarer Prozesse läuft das operative Tagesgeschäft bei GND vollkommen eigenständig. Das schafft die Freiheit, sich ausschließlich auf strategische Themen, Marketing, Content und neue Gelegenheiten zu konzentrieren.
Gleichzeitig erteilt Jasper Schouw künstlichen Coaching-Programmen oder erzwungenen „Community-Mitgliedschaften“ eine Absage:
Möchtest du genauer wissen, wie du als Immobilieninvestor dein eigenes Business aufbaust, den Hebel von Restnutzungsdauergutachten für deinen Bestand nutzt und dich schrittweise aus Abhängigkeiten befreist? Höre jetzt die aktuelle Episode des Fach-Podcasts „Steine & Steuern“. Host Jasper Schouw teilt ungefilterte Insights aus der Praxis – ohne verklärte Erfolgsversprechen.
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